首页  >  产品信息  >  工业设备  >  玻璃陶瓷加工设备

  丹尼尔螺旋灯数控成型机对产品的工艺控制全部采用数控方式，取消危险的煤气加热方式，设备长1.8米 宽1,2米 高1.8米  额定功率:15KW  供货周期:1个月 有单机型 流水线型等不同配置，每小时产值180只，原材料直径7-12mm，长度300-600mm，成品高度30-100mm，成品直径20-80，操作界面采用人性化方案，全中文操作，电气故障信息直接显示并记忆，参数修改支持在线更新方案，速度0.1圈~10圈/秒精确调节，螺距1~40mm精确调节,长度200mm-600mm,尺寸误差正负5um;螺距,转速,圈数,长度直接数字修改,直径自动适应0.5mm~14mm;对于不同产品，本数控成型机工艺参数可以保存和取出，用户使用时只要调出产品代码即可；本设备对产品的工艺控制全部采用数控，产品适用范围包括：小半螺，中半螺，大半螺，CCFL兼容（1.8-600mm),全螺,宝塔型等. 设备对原料管材的要求不高，不管含铅量多少、管壁厚薄，关键管材的可加工硬软程度受本系统的硬软检测识别，整个加工工艺曲线完全模仿人工，哪怕生产过程中突然断电，本设备的开机自检，自动识别炉腔有无管材，自动识别模具有无成品，动作虽然很多，但本系统强制自动向导程序使用户基本不可能违章操作，设备的自动维护，包括漏电，低电压、干扰、安全装置、线路维修识别数字标志，机能标志等，包括失控的次生故障，自动原料过程识别、自动操作向导，故障自检，故障中文显示，自动动作全部复位、自动润滑、六轴数控控制，气压系统等、程序量非常大。插拔式工业控控制系统使用户的维修非常简单，真正让用户把时间用到生产上。

中国奥运会举办非常的成功，中国将进入一个新时期，相对国外技术，中国差距很远，让我们从要求做起，从细节做起，人性化的多位思考、目前还是绝大多数技术人员最想省的一块通病，自动化设备能运作只是基本条件，自动化程度除了提高自动化程度，简化控制系统，还应包括安全防护、安全警示，可维修性，出现故障后的次生故障避免，使用时效等，需要我们以不怕麻烦的态度去面对，本人原则重在抛砖引玉，技术交流，希望更多更强的技术高手加入讨论，更多的促进民族产业的发展！

常州丹尼尔自动化设备有限公司系作者创办,丹尼尔螺旋灯数控成型机技术属于自我研发,从机械到电气全部由作者一人完成,所以设备机械和电气得到合理完善的融合,倾注了本人两年多的心血;
作者本人工作经历:上海金星无线电,无锡小天鹅洗衣机厂,中美兰柯电磁阀有限公司,常州豪凯机械有限公司,无锡安宏台安科技,施耐德电气,有10年以上工作经验;
本人资质:法国施耐德自动化解决方案工程师证,气动液压控制协会工程师助理证,多个公司科技发明先进工作者证书,精通15种以上的变频器技术,10多类PLC和触摸屏高级语言编程,DCS,PROFIBUS,CANOPEN现场总线解决方案;
机械设计软件多年用:CAD2007,proe,CAXA,SOLIDWORK;

本人经济实力有限，希望有共同理想的领导或朋友合作洽谈，共同开发节能行业市场，使节能灯行业的人力劳动成本真正降低。
常州丹尼尔自动化设备有限公司 梅芳军 13806122096 CALL:051983313169 FAX:83313615

小企业倒闭的原因
每年到了年检的时候，许多的小企业就突然没有了踪迹，消失的无影无踪。中国的小企业生得快，死的也快。小企业的病根到底在哪里？
第一，出生的时候就弄巧。
这是我们在创办企业的时候不可避免的大问题，许多的企业者在创办企业之初就资金不足，为了能办下来营业执照，就开始弄虚作假，委托财务公司造假的注册资金。原本就没有太多的钱，还要搞一个很有规模的企业，注册的开始就注定了风云飘摇，基础不牢，诚信有问题，发展还有多少的后劲？
第二，最难过的是资金的瓶颈。
没有钱还要创业，这是许多的中小企业者所面对的共同的问题。没有钱如何创业？这在我国几乎是无解的问题。尽管现在有了政府所谓的小额贷款扶持，但是，又有多少人有机会获得？而且手续麻烦，申请困难。尤其是银行贷款的困难就更大，银行现在典型的嫌贫爱富，喜欢给有实力的大企业贷款，中小企业发展资金的困境由来已久，一直无法解决。
第三，政府忽视了对小企业的扶持。
政府口口声声地要为中小企业发展助力，创造有利于发展的环境。怎么帮助小企业发展？有没有更好的政策？许多的政策都是在制约小企业发展，而不是促进小企业的发展。比如税收问题，小企业的税收是不是可以进行大幅度的减免？许多小企业靠自身的能量来发展，能有机会活着就很不错了，还要缴纳许多税费，承担过多的所谓的社会义务，还不等发展起来就被税费搞黄了。在新加坡小企业在创业之初，几乎是全免除各项费用及税，当你的营业额没有达到一定的水平是不用交税的。而且也很容易申请到政府的资金方面的支持，甚至是免费给你提供创业的场所。而我们的中小企业在没有成长起来的时候就承担了很多的社会义务，负担过重是导致小企业的倒闭的直接原因。

第四，难过的人才关。
人才是中小企业发展的一大难关，企业根本发展在于人才，没有人才你拿什么来发展？更多的小企业创业初期只好自己去培养人才，在人才问题上付出了许多的艰辛的能力。最悲哀的是好不容易培养出来了一批优秀的人才，因为待遇和条件的问题又无法将人才长久地留下来。最后成了别人的人才库和培养基地。
第五，难过的管理关。
小企业主更多的人没有接受过正规的企业管理教育，许多的经营经验都是无师自通，都是摸索了来的经验，还有更多的管理是拍脑袋来的。这样的管理问题自然就多，教训也就更多，代价往往是很沉重的。
第六，企业者的不成熟。
企业主的幼稚病是导致企业短命的又一因素。家族式的管理，制约了人才的发展空间。压榨式的管理，永远也形成不了自己强大的管理的核心团队。心胸狭隘，目光就短浅往往就容易错过发展的机遇。不学习，只想投机取巧。不讲诚信，没有自己核心的经营文化和思想………..没有自主的知识产权……
第七，致命关是没有创新。
创新是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会创新，甚至根本就不懂什么是创新。没有创新的企业多半都是短命的，根本就不会有什么强大的生命力。创新是决定企业成败的一个关键的积极因素。
环境，还是环境的问题。没有一个良好的适宜的发展环境，小企业就是死的快。全民创业可不是简单的一句话，有多少人空有一腔创业的激情，到后来还是一场空。连政府也明白，小企业才是社会发展的主流，是解决就业问题的法宝，拿什么来保护小企业发展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美，其实一点也不实用。